Sếp luôn cởi mở với những ý tưởng và thử nghiệm mới
Những nhà lãnh đạo tuyệt vời luôn cởi mở với những ý tưởng mới mẻ, có tính thích nghi và linh hoạt. Họ chào đón những quan điểm đa dạng và dễ tiếp cận, xây dựng văn hóa làm việc nhóm và đổi mới trong tổ chức. Cởi mở đồng nghĩa kích thích sự sáng tạo và đổi mới.
Sếp luôn đam mê công việc
Những người sếp giỏi thường đam mê công việc, truyền cảm hứng nhiệt tình và động lực cho cả nhóm. Đam mê này giúp họ tìm thấy niềm vui và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, ngay cả khi sở thích cá nhân, nghề nghiệp không hoàn toàn phù hợp. Niềm đam mê của họ thường chuyển thành sự tăng năng suất và hài lòng trong công việc.
Sếp không sợ bị mất lòng
Những nhà lãnh đạo vĩ đại không ngại làm mất lòng người khác. Họ đưa ra những quyết định khó khăn và dập tắt hành động phi đạo đức, luôn nghĩ đến nhu cầu của nhóm trước khi để tâm sự nổi tiếng của bản thân. Việc thể hiện lòng dũng cảm này giúp họ giành được sự tôn trọng của nhóm.
Ảnh: iStock
Sếp làm gương cho nhân viên
Những nhà lãnh đạo giỏi thường làm gương bằng cách sống theo hành vi họ muốn từ người khác. Họ tận tụy và tôn trọng, đồng thời khuyến khích những người khác làm như vậy. Mô hình lãnh đạo này là mô hình có trách nhiệm và được xây dựng trên sự chính trực.
Sếp luôn đặt người khác lên hàng đầu
Những nhà lãnh đạo giỏi sẽ ưu tiên thành công của nhóm, ghi nhận công lao của nhân viên và giúp nhân viên phát triển, ngay cả khi điều đó đồng nghĩa họ có thể bị "vượt mặt". Bằng cách đặt người khác lên hàng đầu, nhà lãnh đạo sẽ thúc đẩy một môi trường làm việc nhóm có tính cộng tác và hỗ trợ.
Sếp sẵn sàng thừa nhận và học hỏi từ những sai lầm
Các nhà lãnh đạo hiệu quả sẽ luôn thừa nhận những sai lầm, chịu trách nhiệm và nỗ lực sửa chúng. Điều này thể hiện trách nhiệm và sự chính trực. Bằng cách học hỏi từ những sai lầm, các nhà lãnh đạo phát triển cả về mặt cá nhân và chuyên môn.
Sếp cung cấp và tiếp nhận phản hồi mang tính xây dựng
Các nhà lãnh đạo giỏi đưa ra phản hồi tuyệt vời và tiếp nhận phản hồi một cách tử tế. Họ thích huấn luyện và thúc đẩy nhóm của mình cải thiện, đưa ra phản hồi trực tiếp với sự thấu hiểu. Cách tiếp cận này giúp xây dựng lòng tin và khuyến khích sự phát triển liên tục trong nhóm.
Sếp biết tạo dựng niềm tin và lòng trung thành cho nhân viên
Các nhà lãnh đạo đặt thành công luôn cung cấp cho nhân viên các nguồn lực và sự hỗ trợ cần thiết. Họ đảm bảo nhân viên có thể làm việc hiệu quả và xuất sắc tại công ty. Bằng cách này, họ thiết lập được lòng tin và lòng trung thành giữa các nhân viên.
Sếp luôn động viên nhóm
Những nhà lãnh đạo hiệu quả luôn tích cực và động viên, khen ngợi mọi người vì thành công của họ và hướng dẫn họ vượt qua sự cố hiệu suất. Họ thúc đẩy các thành viên trong nhóm trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình. Thái độ tích cực này giúp duy trì văn hóa nhóm lành mạnh và có động lực.
Sếp xây dựng mối liên hệ cá nhân với thành viên nhóm
Những nhà lãnh đạo tuyệt vời dành thời gian để hiểu nhân viên, hiểu được điểm mạnh, thách thức và mục tiêu cá nhân của họ. Họ xây dựng mối liên kết cá nhân với nhóm, phát triển cảm giác gắn kết và thân thuộc trong nhóm. Cách tiếp cận này giúp tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và hòa nhập.
Hướng Dương (Theo Times of India)
