Để thực hiện được mong muốn này, bạn nên biết cách khích lệ tình cảm, ý chí, phát huy triệt để lòng nhiệt tình và hăng say của nhân viên.
Động viên bằng tiền lương
Hầu hết mọi nhân viên đều hy vọng mình có được thu nhập vừa ý từ công việc. Đãi ngộ tiền lương là phương pháp quan trọng đáp ứng nhu cầu sinh tồn của mỗi nhân viên. Có được thu nhập cao về tiền lương không những cho họ cảm thấy cuộc sống được bảo đảm mà còn có giá trị biểu hiện về vai trò trong xã hội và thành tựu cá nhân, có ý nghĩa tâm lý rất quan trọng.
Động viên bằng tiền thưởng
Tiền thưởng là thù lao ngoài lao động chính thức. Mục đích của chế độ tiền thưởng là khích lệ tính tích cực lao động vượt mức của mọi người. Trong thực tế, khi phát huy tác dụng của việc khích lệ thông qua tiền thưởng, phải chú ý ba điểm sau:
- Phải giữ lời hứa, không được để mất lòng tin với nhân viên. Một lần mất lòng tin có thể gây ra hàng trăm lần khó khăn trong việc khích lệ.
- Không được chạy theo chủ nghĩa bình quân. Sự khích lệ về tiền thưởng nhất định phải đảm bảo nhân viên có biểu hiện tốt nhất trong công việc là người được vừa ý nhất. Như vậy có thể làm cho người khác hiểu rõ ý nghĩa thực tế của tiền thưởng.
- Khiến cho sự gia tăng tiền thưởng quan hệ mật thiết với sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này để cho nhân viên hiểu được rằng, chỉ khi doanh nghiệp phát triển thịnh vượng thì tiền thưởng của bản thân mới không ngừng được nâng cao. Sự nhận thức này của nhân viên có thể gây hiệu ứng về tinh thần tập thể "cùng hội cùng thuyền".
Khích lệ bằng cơ hội trong công việc
Người lãnh đạo nên tạo điều kiện cho nhân viên mở rộng thành tựu cá nhân, tăng thêm cơ hội khen thưởng, đưa thêm nhiều hoạt động mang tính thách thức, tạo cơ hội thăng tiến hoặc trưởng thành cho mỗi cá nhân.
Làm công việc mới và khó hơn sẽ tạo cơ hội cho nhân viên phát huy được bản lĩnh cá nhân, như vậy có thể làm tăng khả năng của họ, giúp họ trở thành một nhân viên có giá trị. Nếu một nhân viên không ngừng phát triển trong công việc, họ thường trở nên vui vẻ, hưng phấn, sức sáng tạo và tài trí thông minh của họ cũng có thể được phát huy triệt để.
Khích lệ bằng lời khen
Sự khen ngợi chân thành mang lại tác dụng to lớn. Khi nhân viên hoàn thành công việc một cách xuất sắc, cần có sự khen ngợi xứng đáng. Không nên dùng những lời nói chung chung, qua loa như: "Cảm ơn anh đã cố gắng" mà phải dùng những lời nói cụ thể, mang tính phương hướng rõ ràng: "Phương pháp quản lý của anh đối với nhóm người này thật là tuyệt vời, tôi thật không hiểu anh làm thế nào mà khiến họ làm việc xuất sắc như vậy, sau này cứ thế phát huy nhé!".
Khích lệ bằng sự ủng hộ
"Tôi cho phép anh làm như vậy" và "Tôi ủng hộ anh làm việc đó" là 2 cách nói mang lại hiệu quả hoàn toàn khác nhau. Một người quản lý doanh nghiệp tốt, phải thành thạo trong việc thúc đẩy nhân viên của mình có chủ kiến, biết suy nghĩ và làm việc độc lập. Đồng thời, nhà quản lý nên ủng hộ mọi ý kiến mang tính sáng tạo của nhân viên, tạo một môi trường làm việc rộng rãi để nhân viên phát huy tài năng tốt nhất cho công việc.
Khích lệ bằng sự quan tâm
Được quan tâm và ưu ái, đó là nhu cầu về tinh thần của con người. Là một người quản lý doanh nghiệp, bạn cần phải có sự quan tâm đến toàn thể nhân viên, tạo môi trường làm việc hòa thuận, hữu nghị, ấm áp. Nếu mỗi nhân viên được sống trong một tập thể đoàn kết, thương yêu lẫn nhau sẽ làm nảy sinh tâm lý hưng phấn, vui vẻ, có lợi cho công việc và sự gắn bó lâu dài với công ty.
Tạo môi trường cạnh tranh
Điều này nhằm khắc phục tâm lý ỷ lại của cá nhân mỗi nhân viên.Sự cạnh tranh lấy cá thể làm đơn vị nên kết quả của nó hoàn toàn phụ thuộc vào sự cố gắng và tài trí thông minh của bản thân mỗi người, không có điều kiện để sản sinh tâm lý ỷ lại và buộc cá nhân mỗi người phải không ngừng vươn lên để tránh thua cuộc và tụt hậu.
(Theo JobVn)