Nói đến PNJ, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay nhắc tới Vinamit, người ta nhắc ông Nguyễn Lâm Viên... vậy chừng nào có người thay thế. Những người đủ sức thì đa phần ra lập công ty riêng và tự mình chèo chống. Những người không thích mở công ty riêng thì đang bị giằng xé giữa rất nhiều doanh nghiệp, cả trong và ngoài nước. Chưa kể đến tình trạng bị chảy máu chất xám không nhỏ mà rất nhiều người đang lo ngại.
Điểm qua những doanh nghiệp nằm trong nhóm các thương hiệu dẫn đầu, rất dễ nhận ra một thực tế doanh nghiệp nào cũng đang trên đà phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh ra nhiều lĩnh vực khác nhau, nhiều thị trường khác nhau. Nhưng mọi việc, đều phải đến tay những người thủ lĩnh tóc đã ngả màu của mình. Khi cần việc gì quan trọng, xã hội đều không biết phải tìm một nhân vật số hai ở đâu cả…
Để tìm một người “trấn giữ” một bộ phận nào đó thì không quá khó. Nhưng để có một người đủ sức kế nhiệm vị trí số một trong công ty, tức là có thể đại diện người đứng đầu trong giai đoạn hiện nay ở nhiều việc quan trọng, thì lại là một chuyện nan giải hơn nhiều. Một người đứng đầu doanh nghiệp, không chỉ cần có tài năng lãnh đạo, mà còn phải có bản lĩnh của một doanh nhân, có tầm nhìn xa và phải thấu hiểu và yêu thương doanh nghiệp đó như chính một phần cuộc sống của mình.
Bà Cao Thị Ngọc Dung, Tổng giám đốc Công ty PNJ, bộc bạch: “Tôi đã chuyển giao phần lớn công việc cho các phó tổng chịu trách nhiệm và khá yên tâm. Chỉ có điều, còn một số khâu thì vẫn phải trực tiếp nhúng tay vô, chẳng hạn như thiết kế, tạo mẫu…”.
Bà và ông Trần Phương Bình, Tổng giám đốc Ngân hàng Đông Á, có ba cô con gái giỏi giang, thông minh và học xuất sắc ở nước ngoài. Hai vợ chồng bà tôn trọng sự chọn lựa của con mình, nên vẫn phải tự tay tìm kiếm, đào tạo để chuẩn bị cho một lực lượng tiếp nối đủ năng lực.
Ông Nguyễn Lâm Viên, chủ nhân thương hiệu Vinamit, thì thong dong hơn, vì ông là người hoạch định mọi việc khá chu toàn: “Theo đúng kế hoạch, thì năm 51 tuổi, tôi sẽ dừng công việc kinh doanh của mình để theo đuổi những ước mơ khác. Hiện nay, tôi đã chuẩn bị rất tốt cho hai vị trí kế nhiệm. Họ là những người rất mới, học hành đến nơi đến chốn và tiềm năng sẽ đưa công ty đi xa hơn rất nhiều”.
Nói là nói vậy, nhưng với những kế hoạch mà ông đang ấp ủ, nhiều người lo rằng chỉ trong năm năm tới đây, khó lòng mà Vinamit có một cái tên đủ tầm để gánh vác.
Ông Võ Quốc Thắng, Tổng giám đốc công ty gạch Đồng Tâm Long An, không nói nhiều về chuyện này, nhưng những việc ông làm thì mọi người lại nhận ra rất nhanh. Cậu con trai của ông đang tháp tùng bố đi dự rất nhiều cuộc gặp gỡ quan trọng.
Trong dịp hội thảo “Bàn về đạo kinh doanh của người Việt”, ông Thắng giới thiệu: “Đây là con trai tôi, cho nó theo để học hỏi và làm quen với mọi người”. Ông cũng đã không ngần ngại gửi con sang Nhật để chuyên gia về tư duy sáng tạo “quần thảo” rất lâu với hy vọng sẽ giỏi hơn cha trong việc tiếp cận tương lai.
(Theo Sài Gòn Tiếp Thị)